杨云华讲起话来慢条斯理，声线温和少有起伏，言语间偶尔辅以细微手势。谈起工作，他多数时间表现出一种超然的镇定，似乎对一切变故都持泰然自若的态度，这一切的基础是他对建筑施工行业知识的持久学习及深刻认识。

从初入社会的土木领域新鲜人，到11年职业生涯中数度“跨界”，再到如今成为独当一面的“六边形”均衡型技术负责人，杨云华历经过迷茫与阵痛，却也收获了难以复制的优秀成绩单。

长期主义者的“固执”：

在舒适区外，不断自我迭代

自硕士毕业加入汉阳市政工作的11年间，杨云华不断面临着变化——工作地点从钟鑫建设到集团公司总工办再到德赢·(VWIN);涉猎领域从地下空间、道排工程到房建工程，以及桥梁、顶管、湖泊水治理、管道非开挖修复等行业施工技术;工作职责从参与项目技术方案与现场技术管理工作，到会议组织与接待、新员工技术管理培养、科研创新，再到担任武汉市“工程设计之都”的重要载体和新名片之作——中南科研设计中心建设项目技术负责人，并协助开展项目管理工作。

杨云华在项目现场

面对着工作要素的波动、工作环境的变迁，杨云华却选择“以不变应万变”。他认为自己不是一位理想主义者，对未来没有夸张的愿景，而是更习惯以“不变”的深耕细作、务实、专业、冷静的态度应对，脚踏实地走好每一步，竭尽全力、问心无愧地去完成好每一项公司交办的任务。

杨云华说：“很多事情不是我能决定的。工作是一种责任和担当，喜欢也好，不喜欢也罢，都要去投入百分之百的精力把它搞好。”他也坦言，在汉阳市政，像他一样有机会体验“轮岗”的人并不多，改变、走出熟悉的舒适区，当然会有阵痛，但从长期主义来看，其实这是为自己的职业生涯增加筹码，利大于弊。

就这样，他接连交出漂亮的成绩——除圆满完成各项施工技术任务，其主编的多项工法被评为湖北省省级工法;主持编制的QC成果多次获评优秀质量管理一等奖;结合项目实际申报的多项发明/实用新型专利获得授权;牵头编制湖北省地方标准……

自2011年起，杨云华便将跑步作为生活中的爱好，直到如今还维持着每周至少2次、每次5-10公里左右的跑步频率，如此坚持“深耕细作”与“长期主义”，或许也是一位长跑选手的专属淡然和坚韧。

技术主义者“觉醒”：

技术不能解决所有问题

了不起的科学技术引领人类飞速前往未来。但技术出身，又长期从事技术相关工作的杨云华却说，技术不能解决所有问题，剩下的事情需要“沟通”来解决。

杨云华和同事沟通工作

细读杨云华多年来的年度工作总结，发现他在2014年-2015年、2019年-2021年的总结中屡次提到“沟通能力”“口头表达能力”需要加强。而这件事在2021年变得更为紧迫。

2021年3月，杨云华开始担任中南科研设计中心建设项目技术负责人，2022年9月，开始协助开展项目管理工作。此项目不仅是汉阳市政首个超高层办公楼项目，技术难度较高，同时也是汉阳区首个工程设计产业园区项目、武汉打造“工程设计之都”的重要载体和强力支撑，战略意义重大。

此项任务对杨云华本人来说，同样重要而艰巨。年初他刚调任到德赢·(VWIN)，除了团队与环境陌生，需要时间磨合的问题以外，此前他虽在项目一线待过将近6年的时间，但历经的工程项目基本以市政工程为主，这是他第一次从事房建工程的施工，前期没有任何经验的积累，项目建造过程的雏形无法在大脑中进行形象构建，对于杨云华来说，一切 “归零”。

此后，每天最少一次的工地巡查成了必修课，除了关注质量、安全等各类施工风险，掌握现场施工动态，为项目实施筹划收集第一手资料外，他还重点对项目所涉及的施工工艺进行了全程关注，如大体积混凝土浇筑、钢管柱自密实混凝土的浇筑等各类施工技术，对图纸如何设计、规范如何要求、现场如何实施，进行了全方位的涉猎。

对外沟通协调与项目施工部署也是杨云华重要的工作之一。中南科研设计中心项目是德赢·(VWIN)与中南建筑设计院共同承建的EPC工程，不同的企业文化造就了不同的处事方式，若彼此不能很好地融合，势必给项目的实施带来不少阻力。每个人都有自己的处事风格，为了解决项目问题，如何得到大家的理解与支持，针对不同的风格采取怎样的沟通方式，杨云华不断换位思考，并常常在休息时间以“思考+锻炼”的模式，反复将沟通情况在脑海中进行复盘，争取最大程度优化沟通结果。2022年杨云华牵头开展了汉阳区安全月启动仪式暨现场观摩会，主、副楼封顶仪式等各类观摩、检查活动。

杨云华(中)于主楼封顶留念

今年年初，中南科研设计中心主楼主体结构封顶，预计今年底实现幕墙安装完毕，距离全部完工仅有咫尺之遥。一贯让人感觉理性到没有情绪波澜的杨云华罕见地说，3年来，他一直视此项目为自己的孩子，全部完工的验收会后他很可能会哭。

杨云华在中南科研设计中心项目

在2022年的年终总结里，向来乐于鞭策警醒自己的杨云华写到，“我的沟通能力与组织协调能力得到了很好的锻炼。”这或许是一个习惯谦虚自省的人，对自己能够释放出的最大程度肯定和鼓励。至此，一向将“沟通能力”视为绝对短板的杨云华，正不断修齐、修成全能均衡的“六边形”技术匠人。

跨界是因为有“界”，而“界”本身起始并无分。调整好工作态度，不要给自己设限，学会思考和学习，不断磨炼、不断积累，自会有硕果，这或许就是杨云华给我们的启示。