致敬来时路，奋斗正当时。7月8日上午8:30，德赢·(VWIN)集团2023年上半年工作总结暨表彰大会在公司31楼大会议室如期举行，公司党委班子、技术顾问、职能部门部长、项目经理及业务骨干代表等，共计84人参加会议。

01 工作总结

总工办、质量管理部、合约审计部、计划财务部、市场经营部、工程管理部、物资设备部、安全文明部、人力资源部、综合办公室等十大部门及装修分公司，分别就各自板块上半年工作进行汇报，总结工作经验、分析存在问题，并提出下半年工作目标及改进举措。各分管领导对分管部门工作逐一点评，肯定工作亮点，提出改进建议，明确工作方向。

 

02 先进表彰

大会对公司2023年上半年在技术、成本、进度、质量、安全、物资管理、组织文化建设方面表现突出的项目予以表彰，并为获奖项目颁发荣誉证书。其中，“新建居住、商业项目(月湖船院项目)”荣获技术管理先进项目，“新建居住项目(黄金口村还建房A地块)”荣获成本管理先进项目和安全管理先进项目，“四台村还建房工程(A地块)EPC项目”荣获进度管理先进项目，“天创·览江府项目”荣获质量管理先进项目，“黄金口产业园商业设施、居住、公园绿地建设项目(EPC)”荣获物资管理先进项目，“中南科研设计中心项目”荣获组织文化建设先进项目。

 

03 领导总结

党委书记、董事长、总经理邹勇进行总结发言。他对上半年公司在市场经营、项目建设、质安管控、技术管理、物资管理、成本管理、综合管理、人才队伍建设等主要板块的工作给予了充分肯定，并对下半年工作提出五点要求：

全力以赴抓好稳增长

公司全员需正视当前稳增长的压力，清醒认识建筑市场投资紧缩带来的短期压力和长期影响，积极主动做好应对。同时坚定稳增长的信心，清醒认识公司发展势头持续向好的基本面没有改变，支撑业务平稳健康发展的有利因素和条件仍然不少，利好政策空间和政策工具储备仍然充足，要充分发挥自身优势，全力完成年度目标任务。

坚定不移推进高质量发展

市场经营方面：不断提高市场经营管理水平，向大型央企和优秀民企学习先进经验，锻造精兵强将，建设一流市场经营团队。

进度管理方面：下半年，交付任务重、时间紧、要求高，进度管理要有更强力度、更实举措、更大决心。

质安管控方面：加大质安风险管控，杜绝各类事故发生。

技术赋能方面：加大对技术创新的投入，高点定位公司科研工作，大胆应用新技术、新工艺、新材料，增强技术创新能力，打造竞争新优势。

统筹做好生产发展和风险防范工作

化解现存风险，预防潜在风险。面对硬骨头要有不达目标不罢休的精神，不能让问题持续存在。要有预判风险的敏锐性，看到成绩更要看到风险，用如履薄冰的高度警觉抓好生产经营，实现稳健长远的发展。

打造有战斗力的人才队伍

公司全员应上下树牢“重实干、强执行、抓落实”的理念，比干劲、比决心，你追我敢、不折不扣把公司党委的决策部署落到实处，为实现年度目标任务提供坚实支撑，为公司高质量发展增添新动能。

坚持正确工作策略和方法

一是要有系统的思维观念，审时度势，全面协调地推进各项任务。二是要始终坚持问题导向，善于发现工作中的新情况、新苗头。三是要提高工作的预见性，把握长期大势，提高风险预判能力，做好妥善应对。四是要着力推行重执行、强执行的工作氛围。五是公司各个层级要有守土尽责的担当，形成守土担责的合力。

 

04 半年誓师

“下半年，我将以时不我待的紧迫感、责任感，不忘初心、继续前行，狠抓工程进度，严控质量安全，同心协力奋战全年，匠心凝聚铸造精品，请公司放心，强企有我!”常务副总经理奚雷领誓。昂扬的斗志催人奋进，铿锵的誓言热血沸腾。全体博宏人将以百倍的信心勇往直前夺取2023年的全年胜利，会议在振奋人心的宣誓声中落下帷幕。

 

时间属于奋进者，历史属于奋进者。肩头的使命提醒我们要始终保持时不我待的奋进姿态，以“不畏浮云遮望眼”的清醒、“咬定青山不放松”的执着、“斗罢艰险又出发”的精神，撸起袖子加油干，全力以赴拼发展，以实际行动夺取全年胜利，在新征程上书写属于每一个博宏人新的奇迹。