根据《区委办公室、区政府办公室关于印发<在全区开展党员干部腐败预警防控工作的意见>的通知》的要求，为规范公司内部党员干部的从政行为，准确、全面排查腐败预警“风险点”，有效规避各种“风险”，防患于未然，扎实推进我公司腐败风险预警防控工作，按照区纪委关于印发《在全区开展党员干部腐败预警防控工作的实施方案》的要求，特建立公司预防和化解腐败风险腐败风险的教育监督机制、风险排查机制、预警处置机制、考核评价机制。 一、教育监督机制 1、加大反腐倡廉教育力度。坚持把党风廉政教育内容纳入到公司党委的党建和宣传教育工作的总体部署中，统一规划，统一要求，推动党风廉政建设教育制度化、规范化。按照

  选人用人是群众关注的焦点，也是群众评价组织部门和组织工作的重要标尺。近几年来，陕西省安康市始终坚持把让群众满意作为做好干部选拔任用工作的根本标准和价值取向，以正确的导向、民主的方法、严明的纪律选人用人，认真落实群众的知情权、参与权、选拔权和监督权，较大幅度的提升了群众对组织工作的满意度。　　坚持正确导向，选群众公认的干部　　群众对组织工作满意不满意，首先看用人导向正不正。安康市旗帜鲜明的选拔德才兼备、注重实绩、群众公认的干部，树立起了正确的用人导向。一是突出以德为先的导向。坚持把德作为评价使用干部的首要标准，率先建立干部“四德”的考察评价机制，探索任前考察与年度考核、干部在重大事

最近10年，中国建筑企业在非洲和亚洲地区展开了令人瞩目的扩张，如今，他们开始进军更为成熟的市场。 　　乍看之下，他们进军欧美的脚步可能像他们在发展中国家一样令人印象深刻。 　　上海振华重工（集团）股份有限公司(Shanghai Zhenhua Heavy Industries)正在美国建造旧金山——奥克兰新海湾大桥。中国建筑工程总公司(China State Construction Engineering)在巴哈马群岛的庞大酒店、赌场和度假中心项目已破土动工。中国路桥工程有限责任公司(China Road and Bridge)正在塞尔维亚建造一座跨越多瑙河的大桥。 　　然而，中国建筑

由上海振华重工（集团）股份有限公司主办的“港口机械新技术交流会”21日在沪举行，来自全世界20多个国家的近260位港机及航运界人士汇聚一堂交流港口机械新技术，此次大会标志着科技创新技术将推动全球港机向环保、自动、智能化方向升级换代。    作为全球港机制造领军企业的振华重工，在交流会上介绍了世界港口机械的发展趋势，发布了多项港口机械新技术，展示了近年来新研发的集装箱自动化码头装卸系统、散货设备与系统集成技术、堆场集装箱起重机（场桥）的先进技术及轮胎式集装箱龙门起重机（轮胎吊）节能技术等。这些新技术充分展现了振华重工强大的自主创新能力，更向世界展示了中国港机技术在全球的领

希望新桥尽快通车 记者抵达槟城适逢交通晚高峰，连接槟城两岸的旧桥挤满了大巴、货车和私家车，几乎无法移动。市民萨瓦尼指着不远处初见规模的新桥告诉记者，希望新桥尽快通车，大家就不用挤在一座桥上了。 在大桥一侧的建筑工地上，记者找到中国港湾工程责任有限公司（简称中国港湾）槟城第二跨海大桥项目部。副总经理房真如告诉记者，中国港湾竞得了槟城二桥8亿美元的合同额，承担的是整个工程中难度最大的水下基础工程和主桥施工。据介绍，项目进展顺利，中国港湾负责的工程已完成88%，整个工程也完成了58%，槟城二桥的建成不仅将展现先进的中国桥梁工程技术，也将成为中马合作的“桥梁”。 记者乘上快艇，与项目部人员一起去

全力以赴    顶住压力担责任 今年是武汉市城市建设日新月异的一年，全市“四比一创”的竞技工作紧张有序，热火朝天，由汉阳市政中标承建的武汉大道徐东大街（岳家嘴~梨园）改造工程有幸成为武汉大道首批示范工程路段，被纳入四比一创创优工程之中，竣工时间定于2010年4月28日，当时汉阳市政多个工程纳入该范围。 时间紧任务重，正当公司筹划布局之时，一个三十出头的小伙子主动请缨，担任该工程的一线施工管理工作，众所周知，这是一个严峻的考验，工程隶属地段复杂，车流量多，施工难度大，拆迁不到位，更重要的是对质量、安全及工期要求严格。领导审时度势，根据他近十年的施工管理经验，将这个烫手的山

安全管理   规范步伐整齐划一 安全文明是工程建设的首要条件，而安全生产离不开制度的保障，更离不开安全员的恪尽职守，项目部成立后就建立了以项目经理为首的安全文明小组，他们晴天一身汗，雨天一身泥，细心排查安全隐患，对施工过程中发现得质量安全不良行为和实物质量安全缺陷及时纠正，做好指导和服务工作，管理中依据具体情况采取处罚措施，达到警醒和督促作用。针对发现的质量安全通病等问题即时进行分析，寻找解决对策和技术措施及时纠偏和预防，通过巡查有力的预防了质量安全问题，降低了质量安全事故的发生。 排查之外，项目部还成立农民工培训学校，主抓农民工的安全文明意识，对农民工播放教育片，通过实例和血的

2009年1月，方紫微同志再次调动，到一公司任支部书记，兼管经营工作。上任后他结合一公司境况，尽快形成了一个破解思路，一是解决公司整体低迷而凝重的氛围；二是从员工实际着想，解决一些见效可行的事情。建立起了职工食堂，解决了吃饭问题。此外，还对办公环境进行清理，组织行政办公室对损坏的办公设施进行修补，保证所有员工有一个好的工作环境。 8月份，集团公司领导委以重任，全面负责一公司生产经营工作，同时，工作重心也逐步转移。在经营管理上，他始终不放松机遇，如今已经逐步做到独立自主的预期目标；在工程管理上，他始终不放松先机，抢抓生产，在工期紧，任务重的紧张局面下，均超额完成订立的目标；在人才管理，他始终不